Über mich

Kennen Sie das?

• Wo befindet sich denn der Vorgang XY? 
• Wie weit ist unsere Produktion? 
• Sind schon alle Bestellungen beauftragt bzw. sind die entsprechenden Eingänge verbucht? 
• Wie können wir unsere Abläufe (Prozesse) optimieren? 

…. Fragen über Fragen. 

Und hier kann ich Ihnen helfen. In eingefahrenen Situationen komme ich von den Kosten zu dem Nutzen für meine Mandanten. Dabei unterstützte ich Sie auf dem Weg zur Erreichung Ihrer (Unternehmens-) Ziele bei Strategie- und Veränderungsprojekten. Vakanzen auf Zeit überbrücken wir im Rahmen eines Interim Management Mandats.

Meine Schwerpunkte liegen im Bereich ERP & IT-Projektmanagement und Coaching. 

Dazu gehören meine Erfahrungen in unterschiedlichsten Branchen bei der Planung von Rechenzentrumsumzügen inklusive Infrastruktur und Implementationen von ERP, ITSM- bzw. Security Prozessen.

Nutze hybride Methoden aus der klassischen (PMI/PMP) wie der agilen (SCRUM, KanBan) Welt.

Datacenter-Migrationen inkl. Infrastruktur, Applikationen, ERP und ITSM- bzw. Security Prozesse sind die ständigen Rahmenbedingungen seit mehr als 20 Jahren über diverse Branchen hinweg.

Meine Kernkompetenzen:

• Scrum, KanBan, ScrumBan, Agile
• Projektmanagement (PMI)
• Interimsmanagement
• Transitionmanagement
• Changemanagement
• Coaching
• Projektmanagement Trainer PMI für "Advanced Projectmanagement" (u.a. seit 2009 bei der SAP in Walldorf)
• Rechenzentrums-Migration
• IT-Outsourcing

Diverse Branchen:

• Banken
• Versicherungen
• Telekommunikation
• Touristic
• Luft- und Raumfahrt
• RZ-Facility-Management
• Automotive
• Health and Pharma

Soft-Skills:

• analytisch
• sachlich
• motivierend
• pragmatisch
• kontaktstark

Ich freue mich auf Ihre Rückmeldung.